專題演講暨商機交流會:「安進的前瞻觀點:『預測與預防』維護了醫療保健政策上的韌性」

本院創新育成中心(以下稱本中心)於2021年9月9日舉辦「安進的前瞻觀點:『預測與預防』維護了醫療保健政策上的韌性」專題演講暨商機交流會,邀請台灣安進藥品有限公司李宜真總經理蒞院演講與交流,考量疫情現況,活動採實體與視訊會議合辧方式進行。專題演講內容簡述如下:

公司簡介
AMGEN(安進)成立於1980年,以生物製劑為核心策略,並以高度研發能力與生物製劑製程的高掌握能力,成為全球前十大製藥公司之一,並穩坐生物製劑領導地位;近四十年來所推出的產品中有70%為原創新藥(first-in-class)。AMGEN總部設於科技匯聚、創業家精神洋溢的美國西岸,前三十年專注於西方市場,十年前開始走向海外市場,目前於全球超過104個國家成立分公司。AMGEN為一家持續創新的公司,且具生產蛋白質藥物的優勢,促使美國政府於2009年主動找上AMGEN發展生物相似藥(biosimilar);2015年成立台灣安進,致力為台灣患者帶來更多創新藥物,並持續為骨骼健康、心血管疾病、腎臟疾病、血液腫瘤的患者提供創新的醫療解決方案,增加患者用藥可近性。此外,AMGEN預見高齡化社會提前來臨,走在世界之前,提出「預測與預防(predict & prevent)」概念,並邀請跨領域的人才與資源投入,盼協助台灣醫療體系提早十至二十年準備,驅動整個醫療體制的轉變,共同解決未來可預見的嚴重社會問題。2020年因應COVID-19爆發,除了加速改變現有的醫療保健趨勢,也創造了新的趨勢,更加深生技產業間緊密合作、加速新藥研發以及生技的連結,共同面對疾病的挑戰。

李宜真總經理表示,台灣有很多具有全球商業化經驗的生醫人才;因此,AMGEN希望能延攬台灣的優秀人才,並藉由合作協助提升台灣產業。目前,台灣許多新創企業需藉由輔導促使產品成功上市,而AMGEN可提供資源、輔導、共同研發或資金,並與國際接軌。2021年因疫情影響,使得醫療生態系更加速地轉變,特別是在歐洲與美國。而亞洲的醫療照護與數位整合也穩健成長中,數位化已加速醫護人員與患者的互動,醫療數位化已不只是一個選項,而是一個必要的途徑。

醫療體系(health ecosystem)的量能也需有所改變,必須比預期更快地適應現有的趨勢與新的系統壓力。參與其中的公司除了要考慮患者與消費者的需求和體驗,並建立信任與忠誠的關係外,更要能夠協助患者獲得點至點的臨床照護模式,而這是需要具備更廣泛的公共/私人合作夥伴關係,才能在醫療政策、商業運作和臨床照護上,透過跨價值鏈的協同效應達成。而生物製藥的影響也大大提升了製藥的價值鏈與臨床照護的品質,並加速技術升級以及因應現有趨勢在醫療照護體系要做的改革。其中,加速商業模式轉型,改變生物製藥公司的經營方式需要執行的有:滿足醫療照護人員與患者的需求、支持患者能取得療效顯著的治療方式、為醫療體系做出貢獻、保持營運效率以及內部協同合作。

醫療體系為永續性,而傳統的醫療觀念為「break & fix」,生病了再來提供治療與照護。但如果全球持續邁向高齡化,等到重大醫療事件發生後,由保險體系支付這些日益增加的照護費用,是無法維持醫療的永續性。一個破碎的全球醫療體系需要在風險發生之前集中於預防,而醫療保健彈性是:「醫療專業人員、衛生醫療機構與民眾隨時準備好有效應對危機的能力;在危機來臨時保持醫療核心運作的能力;並根據危機期間吸取的經驗教訓,在環境變化時隨時進行重組」,經濟性、效率和可持續性是建構醫療保健彈性的關鍵,以「預測與預防」支援患者與醫療保健系統增強抵禦醫療保健衝擊(如大流行)的能力,而AMGEN致力於作為多利益相關的一部分,可以通過公共/私人合作夥伴關係,轉變醫療保健模式,共同打造醫療生態系與永續性。

台灣安進除了與國家生技研究園區合作成立「NBRP & Amgen Academy安進學院」培養國際生醫人才,也表示很願意與新創的夥伴合作,如有創新的想法或案子,可透過官方平台:WWW.AMGENBD.COM提出,AMGEN願意採取任何形式的合作模式;AMGEN同時也致力於贊助外部的臨床研究,以發展科學、研究新藥或是照護患者,可至www.AmgenISS.com瞭解更多資訊。

文:創新育成中心張秀璟、魏詩嘉、葉忠祐/圖:梁華軒

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